ポストコロナの時代を迎えつつある現在、マネジャーは「どうすれば従業員のモチベーションを高め、成功を支援できるか」に頭を悩ませている。パンデミックという異例の状況を受けて、従業員が新たな状況に適応し、進化を遂げ、組織だけでなく自分自身も成長していると実感できる状態をつくるために、マネジャーは何をすべきなのか。本稿では、心理的契約、アイディールズ、リーダーシップの観点から、従業員が不確実性に対処し、成功するために必要な資質を育み、新しい職場の現実を乗り切るためにマネジャーが実行すべき3つの戦略を論じる。
Source: ハーバード
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従業員のこれからの成功を支援する3つの組織戦略 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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