デジタルトランスフォーメーションとは、組織の機能を財務や物流や人事などの要素に細分化し、それぞれのデジタル化を推進した結果として実現するものではない。あらゆる機能が相互に関連し、成功の前提条件が常に変化し続ける困難な環境において、自社の変革を成し遂げるためにどうすればよいのか。本稿では、デジタルトランスフォーメーションを実現するためには創発的なアプローチが必要であり、そこには3つの原則があると主張する。
Source: ハーバード
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デジタルトランスフォーメーションの不確実性をどう乗り越えるか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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