Airシフトにおける事業フェーズ転換期のチームづくり

はじめまして。『Airシフト』のプロダクトマネジャーを担当している渡邊と申します。もともと別事業のプロダクトマネジャーを担当していて、約1年間の育休を取得した後、今年の4月に復職しました。後述の通り、『Airシフト』は事業開発フェーズ（0→1）から事業拡大フェーズ（1→10）への転換期であり、組織体制も数名から数百名に一気に拡大しました。また、復職した時点では今の役割であるプロダクトマネジャーを担当する予定は一切なく、UXディレクターとして『Airシフト』に関わることになっていました。この記事では、事業転換期である『Airシフト』において、半年間かけて自分や所属するプロダクトデザイン組織の役割をどのようにつくってきたのか、さらに急拡大する中でもみんながお互いに仕事のすき間を埋める動き方ができているチームー「いいチーム」ーをどうつくってきたのかという話をしたいと思います。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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