肩書き通りの影響力を発揮できる時とできない時の差が大きいと、仕事のストレスが増幅する – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

どのような仕事をしているのかと尋ねられた時、役職を答えるのは珍しいことではない。しかし、組織の地位や肩書きに見合うような、権限や影響力を行使できていないと感じることもあるだろう。問題は、こうした客観的な「地位によるパワー」と、主観的な「パワーに対する意識」の違いはストレスを生み、後者の変動が大きいほどウェルビーイングの低下を招きかねないことだ。本稿では、主観的なパワーの変動がなぜストレスにつながるかを論じ、それに対処するための4つの方法を紹介する。
Source: ハーバード

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