事業計画をつくろう　

①　つくる目的と内容②　理想の明確化③　どこに向かうのか④　自社の強みは⑤　競合の状況は⑥　マーケットの動きをみる⑦　自社の組織体制は⑧　現状を分析する⑨　理想に向けたステップを考える⑩　既存事業の強化⑪　新規事業を考える⑫　数値化・指標化する⑬　 数値の裏側を知る⑭　毎日やることを決める②    理想の明確化今回は頭の整理整頓から書いていきたいと思います。理想の形がどのようなところにあるでしょうか。ご自身の性格、会社の性質から、規模拡大して市場シェアを取っていくことや、規模というよりは社内環境が先にくる場合もあると思います。ご自身にとって、どのような会社になっていることが理想なのか。年収が1億ある状態、IPOしている状態、海外展開している状態、ミニマム組織で顧客満足度が高い状態、従業員が充実している状態、取引先から引く手あまたの状態規模より利益率が高い状態、M＆Aで買いたいと言われる状態、などこれを考えていくには、そもそも経営者自身がどうしたいのかここを深堀していく必要が出てきます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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