アクティビティ・コスト計算活動基準原価計算は、これまでとは全く異なる考え方です。従来の原価計算の手法は、現在、アクティビティベースの原価計算に急速に取って代わられています。従来の原価計算では、人件費、材料費、間接費といった下から上に向かってコストを計算していました。主に製造関連のコスト、いわゆる発明可能コストに集中しています。活動基準原価計算では、末端からスタートし、「コスト対象に関連する活動の完全なバリューチェーンを遂行するために、どの活動と関連コストが使用されているか？活動基準原価計算には、品質とサービスのコストも含まれます。設計段階で製品やサービスの品質を設計することにより、設計コストは増加しますが、保証やサービスのコストは減少する可能性が高く、チェーンのフロントエンドで発生するコスト増加を克服することができます。また、従来の原価計算とは異なり、製品やサービスの生産にかかるすべてのコストを含んでいます。ACTION POINT: 活動基準原価計算は、特に財務報告書に活動コストを必要としない経理担当者にとっては、全く異なる考え方です。経理担当者と一緒にこの問題に取り組んでください。21世紀の経営課題データリテラシーから情報リテラシーへ (コーペディア・オンライン・プログラム)続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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Daily Drucker 12月 6日（機械翻訳）
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