(Y92) 「3～5年後」の目算がずれれば、ニーズはあるが技術は追いついていなかったり、技術は進んでもニーズが不足したりして、事業として成功することが難しいものになる-2 (2021.12.2）by 谷敏行より抜粋加筆しました。

⑸ 重要なのは「3～5年後」という時間軸①優秀な技術者であれば、以下を理解し、「10年後」に何が実現されているかを高い確率で予測できるかもしれない。・技術のトレンド・進化のスピード②しかし起業してビジネスとして成功させるには、その粒度の予測では不十分。【例】2021年12月の段階で、「今から10年後にドローンカーが東京で空を飛んでいるか？」と質問されたとして、「かなり高い確率で実現しているだろう」と答えることは、筆者にもできる。しかし以下のように、具体的な製品・サービスの内容を予測することまでは、筆者には無理。・それがある特定の2地点を結ぶだけなのか？・東京全域をカバーするものか？・特別なライセンスを持った人だけが運航するのか？・自動運転なのか？・コストがどれくらいでターゲットとする顧客の属性は？③新しい技術が生まれたとき、それを社会実装した具体的な製品やサービスを企画するならば、「3年後はどうか？」「5年後ならどうか？」を考える必要がある。⑹ これから3～5年という時間軸において、以下を含めた複合的判断をすることで、それらが交差して「新製品・新サービスが立ち上がる絶好の地点」を見出す・技術などが進化する速度・それが実現する製品・サービスに対する需要の高まり・需要に対するコストの許容度・法規制といった外部要因シリアルアントレプレナーと呼ばれる人たちは、この「見極めを得意とする人た

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