仕事にパーパスを見出して情熱的に取り組めている従業員は、給与のために働いている従業員と比べて、職務満足度や人生の満足度が高い。ただし、だからといって彼らが優れたパフォーマンスを上げているとは限らない。部下が仕事に取り組む動機や姿勢を重視しすぎると、昇給や昇進に足る十分な成果を上げている人材が適切に評価されないおそれがある。
Source: ハーバード
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自分の仕事に「意義」を感じている従業員が、優れたパフォーマンスを上げるとは限らない – HBR.org翻訳マネジメント記事
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