バーンアウトの問題が深刻化しているが、最新の調査結果から、女性は男性に比べて深刻なレベルにあることが明らかになっている。さらに女性マネジャーの場合、チームの仕事量を管理したり、DEIの取り組みを推進したり、メンバーのケアに力を注ぐ可能性が男性マネジャーよりも高い。そのため、チームの状況は改善されても、自身は燃え尽きのリスクを抱えたままだ。にもかかわらず、企業はこうした努力を認識せず、評価の対象としてインセンティブを与えることもない。このままでは、いままさに必要としているはずのリーダーを失いかねない。本稿では、こうした状況を改善し、マネジャーのバーンアウト対策をサポートするために、企業がいま起こすべき3つのアクションを論じる。
Source: ハーバード
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女性マネジャーほど部下のバーンアウト対策に熱心な事実を認識し、正当に評価すべきである – HBR.org翻訳マネジメント記事
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