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今週のリフレクション【全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発（守島基博氏）】
起業ニュース総合
今週は守島基博さん著「全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発」を振り返ります。要点をザックリまとめると・・1.企業がこれまでと異なった成長戦略をとり始めており、働く人が価値観を重視。今、戦略人事が求められている。日本企業は組織力で勝ってきた。経営環境や働く人の変化を受け、努力して組織力開発をする必要がある。日本は人手不足ではなく戦略人材不足。組織力による全員戦略化が高い競争力につながる。職場が持つ組織力はオモテとウラの機能でバランス。①協働⇄競争、②人材育成⇄評価（選別）、③所属⇄参加、④同質性⇄異質性。寒冷化でオモテ機能よりウラ機能のウェイトが高まっている。改善のキーワードは自律。仕事自律がキャリア自律の前提。企業は成果とキャリアに責任を持たせる必要がある。2.働きがいや働きやすさは、働く人の視点。日本では、雇用の長期性を前提として自社を選択してくれる状況をどうつくるか。働きがいは、人を前に押し出す力。働きやすさは、それを阻害する要因を取り除くこと（衛生要因）。働きがいは、達成感（今の仕事）と成長感（未来の仕事）、働きやすさは、個の尊重がカギ。①心理的安全性、②組織文化として成立、③抽象度の高い目標の共有、がないとダイバーシティは逆効果。表層のダイバーシティではなく、深層のダイバーシティが本当の課題。従業員の見守られている感覚がカギ。3.OJTによる人材育成は、①職場構成員の変化、
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