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急成長の理由はここにあり。キャディ代表が語る「若手のポテンシャルを“上限解放“させる方法」
起業ニュース総合
“モノづくり産業のポテンシャルを解放する”をミッションに掲げ、製造業における日本初の受発注プラットフォームを提供する「キャディ株式会社」。「全国の町工場の"知られざる強み"をデータベース化し、業界を横断した調達のリバランス（再分配）を行うことで、日本だけでなく世界の製造業の変革を目指している企業。2021年は受注額ベースで前年比6倍と、その急成長ぶりが伺えます。トップ｜キャディ株式会社コーポレートサイトhttps://rd.amca.jp/9nDw1pXwLLQwlBawrZtj「僕らはモノづくり産業だけじゃなく、モヤモヤを抱える若手の“ポテンシャル解放”にも力を入れてるんですよ」と教えてくれたのは、キャディ代表の加藤勇志郎さん。じつは加藤さん、「東大卒→新卒でマッキンゼーに入社→3年半後に起業」というキャリアを歩んできた、泣く子も黙る超エリート。どう見ても挫折とは無縁そうな加藤さんが、本当に若手のモヤモヤを理解してくれるの？ という疑問を内心抱きつつも…現在キャリア採用を強化中だというキャディの“若手のポテンシャルを解放させる”取り組みについて、加藤さんご本人に伺いました。「自分のポテンシャルはこんなもんじゃない」と感じているR25世代は必見です。〈聞き手＝石川みく（新R25編集部）〉【加藤勇志郎（かとう・ゆうしろう）】キャディ株式会社・代表取締役社長。マッキンゼー・アンド・カン
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