CFOはどのようなキャリアパスでいけますか！？というようなご質問を受けることがあります。そこでお答えしているのは、今いる企業で管理部業務を再現できますでしょうか！？とお答えしています。スタートアップやベンチャーでは一人二役や三役は当たり前、守備範囲も広く業務に当たらなくてはいけなくなります。管理部での業務を再現ができるイメージが少なくともついたら、CFOとして目指せる準備が整ったと考えていいと考えています。↓ちょっと記載の粒度は揃っていないのですが、経理：仕訳、月次決算、年次決算、税務申告、監査法人対応財務：資本政策、資金繰り、請求書発行、支払、消し込み、為替予約人事：採用、労務、評価法務：弁護士折衝、リーガルチェック、ターム作成、規程作成、会社法の知識総務：オフィスファシリティー、引っ越し、増床株主総会運営、持株会経営企画：中期経営計画作成、予算関連業務、IR、取締役会運営、子会社管理、証券会社対応株主対応などなど、あります。ただ準備が整ったわけで、ここからどのくらいのスピードでかつ、並行して業務を進めていかなくてはいけないことろにノウハウやセンスがでてきます。せっかくなら複数業務を並行して進められる練習も準備段階で併せて想定しておくときたるタイミングで実力を発揮できます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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CFOへのキャリアパス：再現性高く、スピードを上げていけるのか
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