従業員を支援し、組織のDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）を実現することは、喫緊の課題だ。これまでも多くの女性リーダーがそうした取り組みを牽引してきたが、問題はその努力が正式な職務として認識されず、評価にもキャリアアップにもつながっていない点だ。極めて重要なはずの仕事が「オフィス家事」に格下げされ、ますます負荷が増えた女性リーダーは燃え尽き、離職のリスクも高まる。そうなれば組織としても大切な人材を失うだけでなく、DEIを推進すると言いながら、依然として地位が低い仕事だと見なしているというメッセージを送ってしまうことになる。本稿では、DEI推進という仕事を正しく評価し、特にその多くを担っている女性リーダーにきちんと報いるべきはなぜかを論じる。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
組織のDEIを推進するために、女性リーダーに無償労働を押し付けていないか – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント