言葉と数字。パート2

毎度！必ず「クリアな言葉」と「目標となる数字」で明示してや。の続きやで。簡単にまとめるで。1.プロジェクトって1）目標（結果の数値）2）制約（枠決め）3）メンバー4）予算枠5）期限の5条件やねん。2.プロセデュアーは4つに区切った期間を表すねんで。5年でも4分割、1年でも4分割やねん。この分割した期間って均等とは限らへんねん。均等になることって滅多にないねんで。例えば「月間労働生産性を10万円アップ」を1年間で達成するって目標を掲げたんやったら1）それを達成するための担当者や手順を決める期間を一ヶ月2）決定した担当者を教育するための一か月3）実行の八か月4）修正のための二か月って感じの期間割り振りになんねんで。プロセデュアーで決めた期間で果たすべき課題（タスク）をさらに詳しく書き込んだ単元（50～200種必要）をプログラムっていうねん。プログラムを週単位で並べて進行計画を作るねん。これがスケジューリングやねんで。通常は1週間ごとにプログラムが違ってくんねん。言うのは簡単やけど、実行するのは大変やで。そやけど、これを実行したら間違いなく会社はびっくりするほど速いスピードで成長していくねん。実行計画のコツやねんけどポイントは（1）必ず毎週遅れの報告があることやねん。遅れがなかったらええねんけど、実際には計画通りにいかへんねん。毎週遅れの報告があったら修正が効くやんな。これがないと遅れを

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