Daily Drucker 11月16日（機械翻訳）

正しい組織とは組織の中で勝手に進化するのは、無秩序、摩擦、パフォーマンスの低下だけです。100年前のマネジメントの先駆者たちは正しく、組織構造が必要である。現代の企業には組織が必要である。しかし、「正しい組織は一つしかない」という前提が間違っていました。正しい組織を探すのではなく、課題に適合した組織を探し、開発し、テストすることを学ぶ必要があるのです。組織にはいくつかの「原則」があります。一つは、組織は透明でなければならないということです。人々は、自分が働くことになっている組織の構造を知り、理解しなければならない。組織の中の誰かが、与えられた領域で最終的な決定を下す権限を持っていなければならない。また、権限は責任に見合ったものでなければならないというのが健全な原則です。組織の中で一人の人間が一人の "マスター "を持つことは健全な原則である。これらの原則は、建築家の仕事に必要な原則とあまり変わりません。この原則は、建築家の仕事に必要なものとあまり変わりません。制約条件は何かを教えてくれる。そしてこれは、組織構造のさまざまな原則が行うこととほぼ同じです。アクションポイント：自分の組織が透明であるかどうか、意思決定の権限が明確であるかどうか、責任に見合った権限が与えられているかどうか、一人の人間には一人の主人しかいないかどうかを振り返ってみましょう。21世紀の経営課題マネジメント：課題

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