(X97) 組織論の世界的権威、リンダ・グラットン教授が語る「日本企業に必要な大変革」-1 (2021.11.12）by リンダ・グラットン教授インタビュー／肥田美佐子より抜粋加筆しました。

⑴ ビジネスマンのリスキリング（学び直し）や再教育が注目を集めている。コロナ禍がどのように関係しているか①パンデミックで「デジタルスキル」が、身近なものになったことが挙げられる。人々がデジタルプラットフォームによる、買い物や恋愛の相手探しなどに慣れ親しんだことで、企業はデジタル事業戦略を加速させ、従業員に「デジタルスキル」を求めるようになった。②在宅勤務の普及で、企業は官僚主義的な会議や、何層ものヒエラルキーを見直し、以下のために機動性や柔軟性を高めようと考え始めた。「バーチャルで複数のチームを管理する」結果、デジタルスキルなど、「特定のスキル」を従業員に再教育する必要が生じた。③マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、コロナ禍で、企業のデジタル戦略が2年分加速したと話している。大半の企業がデジタル戦略を2年分早めたことで、働く人々は「新たなスキル」をいくつも身に付けなければならなくなった。④在宅勤務の続行で、管理職は「バーチャルで働く複数のチーム」をどのように管理するかについても学ぶ必要が出てきた。⑵ コロナ禍により企業は、従業員のリスキリングや、再教育が必須事項になった①デジタルスキルを備えている人は引く手あまたで、激しい人材獲得合戦が予想される。だから自社の従業員再教育が極めて重要。②米企業の人事担当幹部の大半が、「スキル」重視の採用を検討、または実践しているといわれる一方

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