離職者ばかりに気を取られて、会社に残る人たちを蔑ろにしていないか – HBR.org翻訳マネジメント記事

人材不足の中で退職者が相次ぎ、企業は穴埋めに必死だ。成長曲線を軌道に戻すには、さらに新規採用を進めていかなくてはならないだろう。しかし、新規採用に注力するあまり、既存の従業員のことを蔑ろにしがちにしていては、本末転倒だ。そもそも、事業を安定させるには、離職を食い止め、組織に留まる従業員を増やしていかなくてはならない。厳しい状況下でも献身的に働き、多くの貢献をする従業員を正しく評価し、定着率を高めるためにリーダーは何をすべきか。現在の大退職時代（グレート・レジグネーション）を最善の形で乗り切るために、リーダーが取るべき4つのステップを紹介する。
Source: ハーバード

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