サイバーセキュリティの重要性が増す中、従業員を直接指導したり、研修を実施したりする企業は多い。しかし、それが大幅な行動改善につながることはめったにない。誰からも監視されていない状況で、従業員が期待する行動を取るとは限らないのだ。ヤフーはこの問題に対処するために、行動変容をうながす画期的な仕組みを導入した。本稿では、同社の取り組みを通じて、サイバーセキュリティを重視する組織文化を構築するための方法論を提示する。
Source: ハーバード
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ヤフーはサイバーセキュリティを重視する組織文化をいかに構築したのか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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