サステナビリティ／SDGsの社内浸透させるポイントとは

サステナビリティやSDGsの社内浸透、普及活動は、会社の存続をかけた重要ミッションの一つです。サステナビリティやSDGsと言われても、どういう課題があって、それを自社の商品サービスがどう解決し、それによってどんな価値が生まれ、自分たちにとってどんな意味を持つのか、という一連のストーリーを理解するのはかなり難しいし、言語化して伝える必要があります。情報だけを提供しても浸透はしないので、サステナビリティやSDGsという共通言語で会話できる従業員を増やすためには、共通言語を作ることが重要と考えています（個人によってイメージの異なるものを伝えてはいけない）。サステナビリティやSDGsの課題に対して、“無関心な人”はいても“無関係な人”はいないので、どこまで伝えられるかで意識が変わってきます。社内浸透は前提として、企業の最も重要な資産であり、従業員全員にサステナビリティやSDGsへの理解や共感を促し、行動を促すことで事業への浸透を図り、新たな価値を生み出す活動（価値創造）に繋がると考えています。つまり、社内浸透は一つの手段であり、その目的を明確にしなければなりません。また、単に社内浸透するだけでは不十分で、社内定着させることが必要です。そのために、経営者と社員とのコミュニケーションを増やしたり、経営理念を従業員に浸透させていくことも必要になります。続きをみる
Source: Note 起

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