「いい戦略は存在しない。なぜなら…」注目の経営者8人に聞いた“すぐれた戦略の定義”

ビジネスパーソンの知見が集まる「新R25ワイドショー」。編集部が毎日更新するこだわりの“テーマ”に回答したり、集まった回答を見て学びを深めることができます。今回は、集まった回答のなかから、編集部が「名回答」を厳選しお届けします。今回のテーマは「いい戦略の定義」。このテーマの回答を見るhttps://r25.jp/theme/130679419328367893チームリーダーなどを任せられるR25世代も、「戦略」作りには苦戦することが多いはず。そもそも、「いい戦略」とは一体何なんでしょうか...？注目の経営者8人の回答を、編集部の解説とともにお届けします！じげんCEO・平尾丈「優れた戦略は外部から模倣される」平尾さん:「いい戦略」など存在しない。これが20年近く起業家としてその答えを探し続けた者の現時点での仮の答えである。優れた戦略は外部から模倣され、内部で目標とリンクした瞬間に成長を止める。戦略とはそれが戦略となり得た瞬間にコモディティになるものであり、競争環境と共に絶えず変わり続けなくてはならないものである。のっけから「存在しない」と言われてしまうとは想定外すぎましたが…コモディティ化、すなわち「一般化」。有効な戦略が生まれた瞬間、競合にマネをされてしまい、すぐに有効ではなくなる…。ビジネスの世界の厳しさをひしひしと感じさせる回答です。平尾さんの全回答を見るhttps://r25

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