従業員が「心の葛藤」を共有できる組織は変化への適応力が高まる – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

組織で高く評価されるのは、自信に満ちあふれる楽観主義者であることが多い。しかし、常に前向きな人物の存在が組織やチームに好影響をもたらすとは限らない。むしろ、従業員がポジティブ感情とネガティブ感情が共存する「感情的アンビバレンス」を抱いた時、それを安心して共有できる組織ほど、変化に柔軟に適応できる可能性がある。本稿では、リーダーが感情的アンビバレンスを共有しやすい職場をつくるための6つのヒントを紹介する。
Source: ハーバード

リンク元