今回は、第7回で紹介した事業の「稼ぐ力」を高めていくことについて掘り下げていく。投下資本利益率（ROIC）を分解していくのがポイントである。それは、売上高における数量や単価、あるいは売上原価における諸々のコストなどの財務指標だけでなく、工場の操業や店舗のオペレーションなどにおける現場での行動指標まで含めて、競合企業とのベンチマークを行いながら進められる。こうして特定される課題に対応することによって、稼ぐ力を飛躍的に高めていくことができる。
Source: ハーバード
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ROICの視点で稼ぐ力を高める – 戦略としての企業価値
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