未曾有のコロナ禍を乗り切り、成長を遂げた企業もあれば、さまざまな措置を講じたにもかかわらず、倒れた企業もある。両者を分かつのは、当初の戦略計画に固執せず、環境変化に素早く適応できたかどうかだ。リスクを予測して打撃を回避し、受けてしまった衝撃は上手に吸収し、新たに見出した方向に向かって加速する。危機下にあっても業績を向上させるには、このように戦略的アジリティを実行することが書かせない。本稿では、エアビーアンドビー、カンタス航空、ウォルト・ディズニー・カンパニーをはじめとする実践例を交えながら、組織がそうした能力を持つための6つの原則について論じる。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
コロナ禍でも成長を続けられた企業は何が違うのか – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント