効率性というのも一つの方法論に過ぎない。一つの方法論に固執するのではなく、相対化して使い分けるようになれると良いのではないだろうか。リーダーが儲けや市場原理を念頭に行動すると、チームもそれを至上命題として目指していくことになる。そのメッセージをメンバーが誰より感じとる。そのプロダクトを受け取る人々も遠からずして、その言わんとすることを知る。求められるべくは、「貢献」ではないだろうか。人が安心して自分のオリジナリティやエネルギーを発揮できる土壌もまた、「世のため人のため」というコンセプトのもとで、躍動する。打算的に、利益獲得主義的に動くのではなく、誇りとプライドをかけて勝負している連中には覚悟がある。熱さや執念のようなものもビンビン伝わってくる。その言動の本気度は、見ている側にも伝播する。トップが末端にいる人々の頑張りを見ないようになったら、チームとしてはまとまりを失っていくのではないだろうか。殺伐とした競争のみにチームが貫かれるのではなく、ミッションに裏打ちされた姿勢で一貫していることが重要である。使命感を元に動くことができれば、決して一部の人間の力だけでは貢献できないことに、誰もが気付くようになるだろう。いろんな人の協力があってこそ、ミッションは達成できるのだ。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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メッセンジャーとしてミッションを語れ
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