コロナ禍で人々の働き方は大きく変わったが、CEOも例外ではない。オフィスが再開してハイブリッドワークが標準となった時、CEOもそれに倣うべきか。あるいは元の働き方に戻すべきだろうか。タスクの達成だけでなく、人間関係の構築という責務を担うCEOがすべてをリモートで対応していれば、対面で得られるはずの大きな恩恵を失うことになる。だからといって、すべてを戻すのではなく、パンデミックの間に学んだスキルやツールを上手に取り入れることも欠かせない。本稿では、新たなハイブリッド環境において、CEOの働き方はどうあるべきかを論じる。
Source: ハーバード
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ハイブリッドな世界でCEOの時間管理はどうあるべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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