テレワーク下のエンゲージメントを測定した後で、大切なこと

重要な転換期にある企業に新しい役員が着任したと想像します。新任役員は時間をとってマネジャーや中堅、新人など、現場を担うグループのリーダーと対話して社内の声を丁寧に拾いました。社員からは多くの真剣な提案や意見が集まり、社員は未来に期待を寄せ始めました。ところが3か月たっても半年たっても、何の報告も変化もないとしたらどうでしょう？期待させられて、フォローがなければ、皆、違和感を持つでしょう。会社上層部による全体状況の報告を望んだり、明らかな課題が見えてきたなら、課題克服の施策を用意、実行すべきだと考えるかもしれません。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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