部下に思いやりを示しながら、高い成果を要求する方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

パンデミックの危機下においては、さまざまな苦難を抱える部下に対して寛容であることがマネジャーに求められてきた。だが、世界各地で制限緩和が進みつつある現在、かつての生産性を取り戻すべく、高い成果を上げるようにプレッシャーをかけたくなるのはもっともだ。しかし、専門家が口を揃えるのは、感情面のケアを考慮せずにプレッシャーをかけても、逆効果になることだ。実際、思いやりや配慮を示すことと、仕事を完遂させるように求めることはトレードオフではなく、両立しうるという。では、マネジャーは具体的にどう部下に接すればよいのか。専門家のアドバイスを紹介する。
Source: ハーバード

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