ハイブリッドワークの導入が進み、リモートと対面で部下をマネジメントすることになったマネジャーは、頭を抱えているかもしれない。特に、内向型の人はリモートワークを好み、反対に外交型の人には社交や刺激を求めてオフィスに出社したがる傾向が強く、チーム全体のエンゲージメントや生産性、幸福度を、単一の方法で維持するのは至難の技だ。そこで重要なのが、内向型であっても外向型であっても、全員が自分らしく参加できるコミュニケーションの仕組みとデジタル環境を用意することだ。それを実現するための3つのベストプラクティスを紹介する。
Source: ハーバード
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ハイブリッドワークで内向型と外向型の部下を共存させる方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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