（１）M&Aを成功させるにはまずは事業戦略をきっちりと持っていることが必須だと思います。例えば事業拡大をするのであればどの領域のどのような事業を拡大してゆくのか、バリューチェーンを獲得するのであれば、販売機能を強化するのか、開発を強化するのかなどをきっちりと日ごろから持っておくことが必要です。そのことで案件が出てきた際に検討するかどうかの判断がしやすくなります。（２）次に日頃からM&Aのロングリスト、ショートリスト等を作成しどの企業や事業がM&A市場で売りものとして出てきた際に対応するのかを手元に持って置くことが効果的です。売り物が出てきたときに対応しやすいからです。（３）次にきっちりとビジネスデューディリジェンスを実施することです。そのプロセスで、その会社が自社との戦略的整合性があるかどうか、文化的整合性があるかどうか、またPMI戦略をどのようすすすめるのか、また、人材優秀さ等を確認し、NOと判断した場合はその時点でブレークすることも重要です。（４）M&A経験者を何名か採用することの重要です。M&Aの「肝」をわかっていることが成否には大変大きなインパクトを持ちます。M&Aに慣れていない企業が、高い価格で買ってしまったり、よくない事業、企業を買ってしまうのはよくある失敗です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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中堅企業がM＆Aを成功させる仕組み・工夫
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