嬉野ビジネスモデル

弊社の嬉野での活動は、観光業をメインで扱う地域に、交流人口だけでなく、如何に関係人口を増やしていくかという軸で活動をしている。我々のできることは、マーケティングとプロモーションを使って、地域の銘産品や地域ならではのコンテンツを最大化し、世の中に知らしめていくこと。それをできるだけ地域にノウハウを落とし、地域の人材で回していくこと。もちろん弊社1社ではできないことが多いので、ワーカーを集めて活動を共にしたり、企業に地域に立地してもらい入り込んでいただき、コミュニティを形成していく。全国の旅館において100室を越える客室や、数多く宴会場を持っている旅館は、コロナ禍において団体客が取りづらい状況が続く中で、多くの旅館は今までの1泊2食のモデルだけに頼らず、状況において変化していかなければ、この先、生き残っていけない。日本を代表する老舗旅館「和多屋別荘」ですら、過去に囚われず日々様々な施策で変化をしているが、すぐには新規旅行客がなかなか取れない。中長期的なコンテンツ施策をプロデュースしていきながら、空き客室、空き宴会場に別の事業施策が必須になってくる。和多屋別荘とはここを軸に協業をしている。特に弊社がハウスエージェンシーとして参画させていただくことで、マーケティング、プロモーションを担わさせていただき、旅館全体の底上げ、コンテンツ作りを手伝わさせていただくことで、宣伝PRを含めてかなり密な

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