コロナ禍でリモートワークという壮大な実験が行われた結果、「どこで」仕事をするかは、かつて考えられていたほど重要ではなくなった。次の議論は、リモートワークの別の側面、すなわち従業員が「いつ」仕事をするかを決める自由だ。いまや非同期型の働き方は、人材獲得競争に勝ち、グローバルに分散した労働力を構築するために不可欠だ。では、組織が従来の固定的な考えから抜け出し、非同期型の働き方に移行するには何をすべきか。本稿では、新たな働き方を採用し、組織に浸透させるための戦略を紹介する。
Source: ハーバード
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「非同期」な働き方を実現するために組織文化を変革する – HBR.org翻訳マネジメント記事
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