コーポレートブランディング成功のカギは「組織づくり」にあり！

コーポレートブランディングを効果的に推進するためには、自部署にどのような機能を持たせればいいのか。あるいは、他部署とどのように連携を図ればいいのか。

私が所属するコーポレートコミュニケーション部には、最近「組織づくり」の段階からご相談を頂くことが増えています。
その背景には、下記のようなことが挙げられるでしょう。


事業の再編（ホールディングス化／M&A／不採算事業からの撤退など）に伴う、広報部門と広告部門の統合
企業理念（パーパス／ミッション、ビジョン、バリュー）の策定に伴う、インターナルコミュニケーションの重要性の高まり
SDGs／ESG（環境、社会、ガバナンス）への対応が、従来のCSR（企業の社会的責任）活動を超え、経営に直結する課題になっている
コーポレートコミュニケーションのデジタルシフトに対する課題意識
国内とグローバルにおける統合的なブランディングの推進の必要性


コーポレートブランディングやインターナルコミュニケーションのニーズは、さまざまな契機によって生まれます。しかし、課題の高度化・複雑化に伴って、「現在の組織体制では効果的に推進できない。とはいえ、必要なアクションは多岐にわたるため、どこまでの機能を自部署に持たせるかが悩ましい」。そのようなお悩みも増えてきています。

今回は、インターナルコミュ

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