今週のリフレクション【新規事業の実践論（麻生要一氏）】

今週は、麻生要一さん著「新規事業の実践論」を振り返ります。要点をザックリ要約すると・・1.日本の労働者は手厚く守られているから、優秀なサラリーマンは起業しない。超先進領域は起業家が向いているが、社会課題の解決は企業内新規事業が向いている。大企業がすべきは（外でなく）社員・社内事業に投資すること。取り組む領域（誰のどんな課題を）× 圧倒的当事者意識（なぜ自分が）＝原体験化。ゲンバ＝課題の震源地で対話し、ホンバ＝新規事業開発の最前線で刺激を受ける。2.創業メンバーは、WILLが同じで役割の異なる少人数（3人以下）を選ぶ。コミュニケーションスピード・レジリエンス・マンパワーを検討。絶対外部に委託できない役割が競争優位性の源。創業メンバーに必要な力は、①Network＝異分野をつなぎネットワークする力。垣根が融解する部分がビジネスチャンス。②Execution＝あらゆる業務を圧倒的に実行しやりきる力。局地戦での勝利の積み上げ。③Knowledge＝深く広い教養と知識。無知の知。3.①ENTRY期→魅力的で検証可能な事業仮説の提示を目指す。妄想でいいので、検証できるプランを示す。②MVP期→事業性を伴った魅力的な事業計画の提示を目指す。売り方/コスト構造/儲かる計算を証明。③SEED期→商用レベルでの事業の成立とグロースドライバーな発見を目指す。営業・マーケティング手法の発明。④ALPHA期

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