(U95) ワークマン経営『やり抜く力』の間違った使い方にご注意！社員がストレスなくやり抜く方法 (2021.8.7） by 土屋哲雄より抜粋加筆しました。

⑴ どうしたら「やりきる」ことができる？①まだ、道半ばにもきていない。Ⓐブルーオーシャン市場の拡張（客層拡大）について、作業服から一般向けのアウトドアウェアへの拡張を果たし、今後も「女性」「雨」「靴」をキーワードに新たな拡張を目指している。Ⓑ「エクセル経営」は、到達イメージの2割くらいまできた。②変革を「やりきる」のは、経営者にとっても社員にとっても大変だから目標は一つでなくてはならない。私たちは「しない経営」で、複数の目標を持たないことを徹底した。↓以下を実行してきた。・経営幹部が思いつきで社員に指示しないこと・出社するとどうしても不必要な指示を与えるので、社長や幹部は極力出社しないこと③目標をどうしたら「やりきる」ことができるのか。やり抜く力は、後天的に身につけられる。↓知識や才能がなくても、強く意識して実践に活かせれば、物事を成功に導くことができる。⑵ ダックワース教授は、やり抜く力の要素として次の4つを挙げる①Guts（ガッツ）：困難に立ち向かう「闘志」②Resilience（レジリエンス）：失敗してもあきらめずに続ける「粘り強さ」③Initiative（イニシアチブ）：自らが目標を定め取り組む「自発」④Tenacity（テナシティ）：最後までやりとげる「執念」さらにこれらを伸ばすためには、以下が必要。Ⓐ興味があることに打ち込むⒷ失敗を恐れずチャレンジし続けるⒸ小さな成功体

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