オフィス再開後の働き方については、従業員それぞれに事情や希望がある一方、組織として機能するには、何をどこまで許容するかという境界線もある。チームを率いるマネジャーとしては、メンバーの意向に耳を傾けながらも、融通を利かせすぎることなく、会社が定めた範囲内で勤務形態を定めていかなくてはならない。こうした難しい会話には落とし穴があると、筆者は指摘する。さらに計画を実行するだけでなく、定期的に部下と話し合い、修正を重ねていく必要がある。本稿では、これらの会話にマネジャーが自信を持って臨むための方法を紹介する。
Source: ハーバード
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オフィス復帰に関する話し合いを建設的に進める方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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