サンクコスト効果は「コンコルドの誤謬」としても知られる。大企業の巨大プロジェクトや政府の軍事行動にも例が見られるように、過去にリソースを投資したもののすでに回収不可能であり、さらに投資を続けることは損失につながるにもかかわらず、投資を継続しようとする心理効果だ。どれだけ経験豊富なリーダーであっても、この落とし穴にはまって身動きが取れなくなることが少なくない。本稿では、サンクコスト効果の影響の受けやすさを測定する尺度を用いて、みずからの影響の受けやすさを把握することで、よりよい意思決定を行うための議論を提供する。
Source: ハーバード
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あなたはサンクコスト効果の影響をどれだけ受けやすいか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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