従業員に嘘をつかれたら、リーダーはいかに対処すべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リーダーとしてチームを信頼することは大切だが、すべてを鵜呑みにするわけにはいかない。真実を曲げたり、明らかな嘘をついたりする人に出会うこともある。嘘を容認していると意思決定に支障をきたすだけでなく、チームの人間関係に悪影響をもたらすことも確実だが、行動を改めさせるのは簡単ではない。筆者は、まず嘘をつく理由を理解することが、適切な改善策につながると主張する。本稿では、3つの典型的な動機とそれぞれの対処法を紹介する。
Source: ハーバード

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