組織は大きくなるほどに『個性』を潰す方向に傾きやすい。

『会社』の規模は個社それぞれで、数名で事業を行っている会社もあれば数百人で事業を行っている会社もあります。数名では意思疎通が図れていた組織でも数百名にもなるとそうもいきません。トップの言葉は全員に行き渡らなくなるし、人によって会社に求めることも異なってくるので、アグレッシブな企業文化だった会社もいつのまにか保守的な人が増えてきたりします。これはそれ自体が良い／悪いというよりは規模によって会社の存在価値が変化したことによる現象なので、ある意味必然的なものだと思います。よって、会社の規模に応じて企業文化や組織構造を柔軟に変える必要もでてくるでしょうし、経営者としてはなにを今後大事にしていくかという取捨選択をしながら進めていくことが大事なミッションになります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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