楽しき経営計画策定支援

経営計画策定の支援を最近ガツガツヤっている。経営計画でも10年後を見据えた中期経営計画の策定の支援をしている。オンラインセッションでヒアリングをしながら計画をつくりこんでいく。１日では終わらないので複数回のセッションを行う。経営者の夢や悩みを聞きながら計画を策定していくのは本当にやりがいがある。MOTTO MOTTOヤりたい。つくるものはほとんど同じであるが経営者によって全然つくり方が変わってくるのが非常に興味深い。「現在」に軸足を置く経営者の方と「未来」に軸足を置く経営者の方でアプローチの方法が変わってくる。前者の経営者の方は「現在」に立脚しているので未来に対するビジョンがあまりないケースもある。それはわるいことではなく適性や個性の話でありこういう経営者の方は実績や実力があり周囲からも慕われている方も多い。こう言う時は色々なアイデアや事例を出しながらその方のビジョンを引き出していくのがマッチしたやり方になる。後者の経営者は「未来」を常に見ているので色々なビジョンや自分がやりたいことがセッション中にどんどん出てくる。どちらかと言うと構想があまりまとまっていないことが多い。しかし未来に邁進する力が強いので企業も成長しており強いリーダーシップを持つ方も多い。こう言うケースの時はそれをどう実現していくのか？と具体性や実現可能性を交えながら話していくと構想が徐々にまとまっていく傾向にある。

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