ダブルバインドは相手のルールに乗らないのが重要。

ティネクト代表取締役・安達裕哉さんの『「心理的安全性」という概念は、まだ、日本人には早すぎる。』という記事が興味深かったです。一部引用します。私がまだ新人だったころ、「経営陣への提案制度」が設けられたことがあった。経営者は「なんでも率直に提案してくれ」と説明していた。「なんでも」というので、早速私は「干された人々」の処遇を改善してはどうかと、経営者に提案した。すると、私の想像をはるかに超えて、彼は怒った。「あなたは何もわかってない」から始まり、「働かない奴らの処遇は、あれで当然」「私が認めた人だけに仕事を渡す」と。こうして私は1時間にわたり叱責された。今思えば、経営者が「成果に貢献しない人々」を擁護した私に怒りを覚えたのは当然だったのかもしれない。だが、当時の私にそれは知る由もなかった。ただ「なんでも提案して」とは一体何だったのか、ひたすら疑問だった。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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