みなさん、こんにちは。社長の大学主宰、株式会社リンケージＭ．Ｉコンサルティングの長谷川博之（はせがわ・ひろゆき）です。経営コンサルタントやマーケティングコンサルタントと言われる専門家は、企業に関わる課題や問題を解決します。たとえば、弊社には「どのようにしたら目標を達成できるのか？」「どのような方向性で商品開発をおこなえばいいのか？」「営業の成績を伸ばすのはどうしたらいいのか？」「行動する組織にするにはどうすればいいのか？」などの相談があります。多くの場合は、その企業の経営者自身も一生懸命考えてはみたが自信がない、何から手をつけていいのかわからないということなのです。ですが、私たち専門家は、傍から見るといとも簡単そうに課題や問題を解決する策を提示します（実際には簡単ではありません）。そして、「どうしたら、そんな解決策をアウトプットできるのか」と驚かれることもあります。そこで今回は、私がクライアントの課題や問題を解決したり、原因を見つけるために使っているフレームワークを６つだけご紹介します。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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商売繁盛の６つのフレームワーク！
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