部下から相談されたとき、相手の話をしっかりと聞かず、事情を大して把握しないまま、安易に「わかります」と口にしてはいないだろうか。共感を示すこととは、理解したふりをすることではない。こうした振る舞いはあなたへの信頼を損ね、インクルーシブな職場をつくる妨げにもなる。本稿では、チームメンバーと真のつながりを築くコーチングを実践するための3つのアプローチを紹介する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
メンターは安易に「わかります」と口にすべきではない – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
起業ウェブメディア
コメント