優れた能力を有することはもちろん、自社のカルチャーにも適応できる人材を、どうすれば採用できるのか。多くの企業が、候補者の過去の行動を判断基準とする行動面接を実施しているが、それは経歴に関するストーリーテリングの能力を測れるだけで、批判的思考や対人関係スキルを把握することはできない。本稿では、適材適所の人材を見つけるための4つのアプローチを示す。
Source: ハーバード
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採用プロセスを改善するための4つのアプローチ – HBR.org翻訳マネジメント記事
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