VCは後回し、収益とユーザーを最優先にしたスタートアップを設立する方法をDisrupt 2020で学ぼう

一般的に信じられているのとは異なり、シリコンバレーで成功に万能型アプローチは存在しない。ベンチャーキャピタルを立ち上げる従来の方法やあらゆる犠牲を払って成長を追求する戦略ではなく、王道とは少しそれた方法で成功をつかんでいる人々がスタートアップエコシステムにはいる。
米国時間9月14日～18日に開催されるTechCrunch Disruptでは、Conductor（コンダクター）のCEOであるSeth Besmertnik（セス・ベスメトニック）氏、Driver’s Seat（ドライバーズシート）のCEOであるHays Witt（ハイズ・ウィット）氏、Black & Brown Founders（ブラック＆ブラウンファウンダース）とZebras Unite（ゼブラズユナイテッド）のAniyia Williams（アニヤ・ウィリアムズ）氏と話す予定だ。彼らは皆さんが思う「従来の」創設者やCEOではない。3人とも従来とは違う方法で起業家としての道を歩んできた。協同組合を立ち上げたり、技術系の大手企業からスタートアップを買い戻して従業員がほとんどを所有する会社に変貌させたり、社会問題に取り組むスタートアップに投資する組合資金組織を立ち上げたりしている。
ベスメトニック氏は2018年3月にConductorをWeWork（ウィーワーク）に売却したが、1年足らずでWeWor

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