会社の後継ぎがいない！？ そんな場合に取れる手段とは

現在、日本では多くの中小企業経営者が“高齢者”と言われる世代です。
つまり、会社の承継をしたくても後継者がいないことにより、今後の事業継続について悩んでいる中小企業経営者が多いのです。
今回は、会社の後継ぎがいない際にはどのような対応をすればいいか解説します。
今の日本は後継者不足が叫ばれている
今の日本は少子高齢化などにより、中小企業の後継者不足が深刻な状況に陥っています。
その要因として考えられることを4点挙げてみます。
1.人手不足で経営難
団塊世代の定年退職により労働人口が減少したことで、人手不足による経営難に陥る企業が増えています。
このような経営難の企業を承継すると、“火中の栗を拾う”状態ともなりかねないため、後継者に敬遠される傾向があります。
2.親族間の事業継承が減っている
これまでは親族間での事業承継が伝統的でしたが、資産相続や相続税による親族間トラブルが増えています。そのようなトラブルを回避したいといった理由から親族が引き継ぐ事業承継が減少傾向になっています。
3.経営者の事業存続意思が弱い
産業構造の変化に伴い、事業が長期的に継続するだけの安定性や将来性が危ぶまれる場合があります。
こういった場合に、事業承継せずに“自身の手で会社をたたもう”とするような、存続する意志の弱い経営者が増えています。
4.後継者の育成を怠った
後継者の育成は長期的な視点で時間をか

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