相反するかに見える対極的な事象や価値観がクローズアップされ、ともに重要な意味を持つ「両極化の時代」においては、それらをいかにつなげ、組織の中で共存させていくかがが重要なキーワードとなる。そのためにはデジタル・テクノロジーの力を最大限に生かして、異質なものとの重層的な「つながり」を構築していく作業が欠かせないが、残念ながら日本企業の対応は世界に大きく立ち遅れているのが現状だ。デロイト トーマツが実施した『第四次産業革命における世界の経営者の意識調査（2020年版）』の結果も踏まえ、日本企業がポストコロナの世界で生き残っていくための経営変革の方向性と、実はポストコロナの世界こそ日本社会や日本企業が有している強みが活かせるという真意を松江英夫氏に聞いた。
Source: ハーバード
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「つながりのマネジメント」を軸にしたデジタル経営変革で、両極化の時代を味方につける（後編） – Cogitans in Deep
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