スポンサーリンク
ＰＦＩ事業を適切に推進するための鍵
起業ニュース総合
ＰＦＩ事業を適切に推進するための鍵となる“手法”とは何かと問われれば、それは“どのようにモニタリング（業績監視）を行うのか”について語ることに尽きると思う。ＰＦＩ事業は本来発注者の負担（事業経費のみならず人工を含んで）の軽減がその目指す大きな目的（それこそＰＦＩ手法を選定して活用する大きな優位性）なので、発注者の過度な関与を避けつつ、選定事業者がどの程度適切なモニタリングを回しながら、日々の事業を適切に実施していくことができるか否かがＰＦＩ事業の成功に直結するのだ。そして、その発注者の関与の度合いを決定づけるのが発注者と選定事業者の役割分担。つまり、これがなかなか難しいのだが、ずばり、モニタリング（評価）に係る発注者と選定事業者の役割分担だ。この役割分担をする際、一番まずいのは、ＫＰＩ（活動指標）の評価が選定事業者の役割で、ＫＧＩ（成果指標）の評価が発注者の役割！としてしまうことだ。選定事業者は、とりあえずは目先のＫＰＩ（活動指標）を目指して日々の事業を実施していくのだが、その先には、常に高みにＫＧＩ（成果指標）を目指す態度を保たなければいけない。そうしなければ、日々の事業に係る選定事業者のモチベーションも保てないし、日々の事業を少しでも良くしていこう、改善していこうとする積極的な態度も維持することができなくなる。選定事業者は、ＫＰＩ（活動指標）を活用しながら、ＫＧＩ（成果指標）と
コメント