前編では、コロナ禍がもたらした働き方の変化や、リモートワーク成功のために日本企業が乗り越えるべき構造的課題、そしてその課題解決の一助を担うOKR（Objective & Key Results）型人材マネジメントを中心に紹介した。後編では、OKR型人材マネジメントが企業にもたらすものを明らかにしつつ、移行に向けて企業が取るべきアクションや進め方について深掘りする。
Source: ハーバード
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