SWOT(スウォット)分析

企業を取り巻く環境を分析する為のフレームワークS→strengths(強み)W→weaknesses(弱み)O→opportunities(機会)T→threats(脅威)【内部要因(S・W)】人、物、金、バリューチェーン【外部要因(O・T)】マクロ環境、業界環境、市場、顧客ポジティブ(S・O)ネガテイブ(w・T)事業の成功要因、事業機会を導き出し、自社のビジネス環境を整理するのに役立つ【外部要因(O・T)】マクロ環境に目を向け・政治(politics)→規制緩和で競争が激化する・経済(economy)→景気動向で影響を受けやすい・技術(technology)→技術革新でビジネスもでるが変わる・社会(society)→人口動態でマーケットが縮小する・市場・顧客分析で自社の製品を買う顧客を把握する・競合分析で競争相手の企業について把握する・業界分析では5つの力分析などで業界構造を掴む＊外部要因(O・T)からマクロ環境での分析を経て、市場・顧客分析、競合分析、業界分析を駆使して、自社の外部要因の分析から、自社にとっての機会と脅威を把握する＊内部要因(S・W)自社の人、物、金、バリューチェーンなどのこと。競合との比較を用いる。開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワークなど。自社の(O・T)機会と脅威に対して、強みを生かして弱みを克服するにはどうしたら良いか考える。【

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