スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 後発企業だったメルカリはいかにキャッシュレス激戦区に参入したか 経済ニュース 2020.07.29 最近の投稿 2度延期のカイロス2号機 18日午前11時打ち上げへ|NHK 和歌山県のニュース Meta ポリシー変更で「健康とウェルネス」広告が厳格化。マーケターはどう対応する? 北大発宇宙ベンチャーのLetaraが4.8億円の資金調達を実施 – 早期宇宙実証へ前進 営業ヒアリングの真髄:BANT-Cを超えた深掘りと他フレームワークを駆使して商談を成功に導く方法 フリーランス法と下請法とビジネスモデル 求めるのは、確かな専門性と広い視野。自身と組織の成長を実感できる! 顧客教育で脳を制す-ファンビジネスの方程式 コレスポンデンス分析について 【書評】民泊の成否は物件選びで9割決まる?日本一民泊に詳しい不動産屋が教える「民泊の始め方」 インターファクトリーとACROVEが業務提携 複数モールでの販売・越境EC展開の支援を強化 前編では、日本を代表するスタートアップ・メルカリにおける決済サービス『メルペイ』事業の立ち上げに伴い知財部門を強化していった経緯を見ていきました。後編ではメルカリが知財部門を強化したうえでなされた特許出願事例を通じて、上記の内容を振り返りつつ、メルカリがとった特許戦略について見ていきたいと思います。 後発企業として激戦区となるサービスに参入する際の特許戦略 前編で説明したメルカリエコシステム構築Source: グノシー経済リンク元
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