スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 後発企業だったメルカリはいかにキャッシュレス激戦区に参入したか 経済ニュース 2020.07.29 最近の投稿 無料でかんたん!「契約書メーカー」を提供開始 堤真一と當真あみが出演、2025年のまちびらきに向けた「TAKANAWA GATEWAY CITY」CM AI が引き起こす誤情報への懸念が高まる、米大統領選への影響 【イベントレポート】 御社のメール見せてください!! BtoB企業編第5弾 文面作成のコツ/開封率・クリック率/コンテンツ選定の考え方を大公開 【歴史に学ぶエネルギー】52.イノベーションの翻訳ミス 四季報写経200社達成!少しずつ見えてきた企業の本質と内部監査への新たな視点の発見 「さらにワクワクする体験を」から始まった全国のテレビ局とのコラボ、「ピノTV」制作の裏側 パウエル議長 Q&Aセッション(参考訳)@テキサス州ダラス・フォートワース(11月14日 ) 新基準原付に関する多角的詳細と必要なもの [NU] Nu Holdings、第3四半期決算で収益56%増、顧客数23%増と堅調な成長を報告、今後の信用リスク管理が注目点 前編では、日本を代表するスタートアップ・メルカリにおける決済サービス『メルペイ』事業の立ち上げに伴い知財部門を強化していった経緯を見ていきました。後編ではメルカリが知財部門を強化したうえでなされた特許出願事例を通じて、上記の内容を振り返りつつ、メルカリがとった特許戦略について見ていきたいと思います。 後発企業として激戦区となるサービスに参入する際の特許戦略 前編で説明したメルカリエコシステム構築Source: グノシー経済リンク元
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